تسجيل الدخول تسجيل جديد

تسجيل الدخول

إدارة الموقع
منتديات الشروق أونلاين
إعلانات
منتديات الشروق أونلاين
تغريدات تويتر
  • ملف العضو
  • معلومات
الصورة الرمزية AWHID
AWHID
عضو فعال
  • تاريخ التسجيل : 06-11-2008
  • الدولة : algerie
  • المشاركات : 381
  • معدل تقييم المستوى :

    16

  • AWHID is on a distinguished road
الصورة الرمزية AWHID
AWHID
عضو فعال
الموارد البشرية
09-11-2008, 12:01 PM
الموارد البشرية
الموارد البشرية أحد أهم عناصر الموارد التي تعتمد عليها القيادة الادارية في تنفيذ خططها وتحقيق أهدافها و الموارد البشرية تتعلق بكل موظف في المؤسسة أين كان موقعه ومهما كانت طبيعة المهام والواجبات التي ينفذها ، وتعتبر إدارة الموارد البشرية إحدى أهم الادارات كونها تشكل إدارة خدمية تحشد فيها كافة جهودها للوصول إلى أمثل الوسائل التي تصنع عنصرا بشريا كفؤا يقوم ويساهم من خلال ما يحصل عليه من حقوق وبرامج تأهيل مختلفة وخدمات فنية مختلفة في تنفيذ واجباته بكل اخلاص و مسئولية عالية إن على إدارة الموارد البشرية اختيار العناصر البشرية المناسبة لتعيينها في الشركة و وضع البرامج التدريبية والتأهيلية للارتقاء في مستوى هذه الكوادر بمستوى يؤهلها للقيام بما هو متوقع من واجبات ومهام و كذلك عليها تقييم اداء العناصر البشرية بالمشاركة مع الرؤساء المباشرين وربط كل ذلك ببرنامج مميز من المكافآت والحوافز وبرامج اعادة التأهيل والتدريب المستمر و كذلك عليها تقديم كافة الخدمات المناسبة للعاملين في المؤسسة بحيث يشعر من العاملين في هذه المؤسسة بأن هناك رعاية كبيرة تقدم لهم وترعاهم خلال عملهم ويشمل ذلك ( الخدمات الصحية ، الخدمات الاجتماعية ، خدمات التأمين ، ألخ ) فيما يلي أستعراض سريع لاهم المهام والواجبات التي يجب أن تتعامل معها أدارة الموارد البشرية .
المهمة الرئيسية لادارة الموارد البشرية
تطوير والمساعدة في تطبيق برامج ونظم وخطط حديثه في إدارة الموارد البشرية تتماشى مع أهداف ورسالة المؤسسة بشكل عام، وتلبي احتياجات ومتطلبات الوحدات التنظيمية المختلفة بشكل خاص.
مهام ادارة الموارد البشرية

1-اختيار الكوادر البشرية المناسبة للعمل في المؤسسة.
2- الدفع باتجاه بناء والمحافظة على موارد بشرية عالية التدريب وبالعدد والتنوع المطلوب، وتكون على استعداد تام للتكيف مع التقنيات الجديدة وقادرة على توفير ميزة تنافسية في سوق عمالة يزيد تعقيداً محليا وعالميا باستمرار.
3-التأكد من الالتزام الجاد بتطوير الكفاءات المتميزة في المؤسسة وإعدادها لشغل الوظائف التخصصية والمهنية بالإضافة إلى الوظائف القيادية.
4-مساعدة مديري الإدارات وغيرهم من موظفي الإشراف على إدارة شئون موظفيهم وتحفيزهم ومكافأتهم.
5-تقديم خدمات شاملة ومثالية لكافة العاملين في المؤسسة ، بحيث توفر له متطلبات عليا من الرضا الوظيفي في هذا الجانب و بحيث تولد لديه شعور الاعتزاز الافتخار الدائم بالانتماء للمؤسسة (الولاء الوظيفي المطلق)


فيما يلي سيتم استعراض بعض الاقسام المهمة لادارة الموارد البشرية وطبيعة عملها


- شعبة التعويضات
- شعبة إدارة المواهب ( التوظيف )
- شعبة علاقات الموظفين
- شعبة العلاقات الحكومية
- شعبة التدريب والتطوير
1-قسم تخطيط الموارد البشرية
·تنسيق تطوير ووضع إستراتيجية قسم الموارد البشرية ومتابعة تنفيذها وإعداد التقارير عن ذلك.
·التنسيق مع القيادة الادارية في المؤسسة بشان إعداد مؤشرات الأداء الخاصة بقسم الموارد البشرية.
·وضع وتحديث نظام تقييم أداء الموظفين ومساعده المديرين والرؤساء على التطبيق المنصف والموضوعي للنظام.
·وضع الاقتراحات بشأن تحديث سياسات بهدف المحافظة على تنافسيتها وقدرتها على اجتذاب وتحفيز واستبقاء الكوادر المطلوبة.





·إعداد بطاقات الوصف الوظيفي وتحديثها تجميع وظائف الدائرة.
· تقييم وتصنيف وظائف الدائرة، وتمثيل دائرة الملية في لجان تقييم وتصنيف الوظائف.
·مراقبة أنظمة وممارسات الأجور والمزايا في السوق المحلي ودراسة وتحليل آثارها على القدرة التنافسية للمؤسسة.
·وضع التوصيات والاقتراحات لتبني برامج مكافاءآت على أساس الأداء ومساعدة الإدارة على التطبيق المنصف لما يتم اعتماده من توصيات بهذا الخصوص.
· العمل مع الإدارات المختلفة للتأكد من الالتزام بالتعليمات المتعلقة بإدارة شئون التعويضات.
·تطوير وتطبيق برنامج العائلات الوظيفية في قسم الموارد البشرية.
·تيسير تطوير وتطبيق نظام سلم تطوير وظيفي قائم على أساس العائلات الوظيفية في الدائرة.

2- قسم التوظيف ومراقبة القوى العاملة
·وضع وتطبيق البرامج والإجراءات اللازمة لتمكين المؤسسة من توظيف الكوادر المطلوبة في كافة مستويات التنظيم.
·وضع الخطة السنوية لاحتياجات التوظيف بالتعاون من الإدارات العاملة ووفقاً لخطة القوى العاملة المعتمدة وخطط العمل وما يستجد من احتياجات خلال النقاشات الدورية مع مديري الإدارات.
·بناء علاقات عمل وثيقة مع وكالات التوظيف داخل الدولة وخارجها ويشمل ذلك التوصية بعقد اتفاقات مع الوكالات التي تثبت جدارتها في تلبية احتياجات الدائرة، وإدارة شؤون الاتفاقيات التي يتم اعتمادها.




·تطوير وتبني أساليب ووسائل توظيف جديدة في مجالات غربلة اختبار ومقابلة المتقدمين للوظائف، والعمل مع المديرين وموظفي الإشراف في الإدارات العاملة لتطبيق هذه الأساليب.
·إعداد وتخليص كافة معاملات التوظيف ويشمل ذلك الإعلان في وسائل الإعلان الملائمة، وترتيب المقابلات وإعداد عروض التوظيف والتقصي عن المرشحين الذين يتم اختبارهم الخ.
·التعاون مع الإدارات العاملة لوضع برامج تعريفية ملائمة للموظفين الجدد.
·إعداد وتحديث قائمة الوظائف الشاغرة في الدائرة.
·إعداد التقارير الدورية السنوية والدورية الأخرى عن القوى العاملة وأيه تقارير أخرى تطلبها الإدارة أو جهات رسمية أخرى.
·مراجعة وتدقيق كافة طلبات ملء الوظائف التي ترفعها الإدارات المختلفة قبل اعتمادها من قبل الإدارة العليا.
·التنسيق مع الإدارات العاملة لتسهيل نقل وتسكين الموظفين الفائضين عن الحاجة.

3- قسم علاقات الموظفين

·تطبيق سياسات وإجراءات شئون الموظفين وفقاً لقانون الخدمة المدنية والقرارات والأوامر الإدارية المكملة له.
·انجاز كافة التدابير المتعلقة بشؤون الموظفين. ويشمل ذلك الإجازات بأنواعها، والعلاوات، والترقيات، وتعديلات، الراتب، والسفر في مهمة رسمية، وتذكر السفر، وأنظمة العوائد، وإجراءات نهاية الخدمة، ...الخ.
·تحديث نظام المعلومات ببيانات الموظفين حالما يحدث أي تغيير في وضع أو معاملات الموظف والتأكد إن المعلومات تعكس الوضع والبيانات الصحيحة عن الموظف والوظائف في الدائرة.
·إدارة كافة الإجراءات المتعلقة بتجديد ومتابعة عقود عمل الموظفين.




·إصدار الشهادات والإفادات الرسمية للموظفين حسب الطلب من شهادات الراتب والخدمة ..... الخ .
·تقديم العون والمشورة لموظفي الإشراف فيما يتعلق بنظام الجزاءات في الدائرة وكيفية تطبيقه مع مرؤوسهم المستحقين، وكذلك تقديم العون والمشورة للموظفين في كيفية تقديم ورفع ظلاماتهم للمسؤولين.
·حفظ وتحديث ملفات الموظفين.
·تقديم المشورة والمساعدة للموظفين والرد على استفساراتهم بخصوص سياسات وبرامج الموارد البشرية في الدائرة.

4.4 العلاقات الحكومية
·توفير خدمة انجاز معاملات الموظفين الرسمية والخاصة باذونات الدخول والإقامة لهم والإفراد عائلاتهم المستوفين للشروط.
·انجاز معاملات الموظفين الخاصة بطلبات الفيزا من السفارات الأجنبية في أبو ظبي.
·تصديق الوثائق الرسمية الخاصة بالدائرة أو التي تصدرها الدائرة من قبل الجهات الحكومية الأخرى أو السفارات الأجنبية.
·تحديث قاعدة بيانات خاصة بتفاصيل جوازات سفر وإقامة الموظفين وإفراد عائلاتهم المستوفين للشروط وإفادة الموظفين عن قرب انتهائها والعمل على تجديدها.
·مساعدة الموظفين في حالة مثولهم إمام السلطات المحلية حسبما تقضي الحاجة.

4.5 التدريب والتطوير
·توفير خدمات وأنظمة وهياكل تطوير وظيفي وتدريب فعالة لتطوير وتدريب الكفاءات الوظيفية لأقصى قدراتهم الكامنة ووفقاً لخطط القوى العاملة المعتمدة في الدائرة.
§تنسيق إعداد خطط التطوير الوظيفي والتدريب السنوي وتحديث خطط التوظيف البعيدة المدى في ضوء التقدم المحقق في الخطط السنوية.




·تخطيط ومراقبة كافة أنشطة التطوير الوظيفي والتدريب في الدائرة.
·تنسيق تقديم برامج التدريب الداخلية والخارجية تمشياً مع متطلبات التدريب والتطوير المعتمدة في الدائرة.
·تنسيق إعداد ووضع برامج تطوير جماعية للموظفين المستخدمين من حديثي التخرج من الجامعات أو المعاهد العليا.
·وضع برامج التطوير الفردية بالتعاون مع الإدارات العاملة بهدف تسريع تثبيت الموظفين في وظائف مستديمة. متابعة سير تقدم الموظف في برنامجه التطويري المعتمد.
·إدارة برامج لمساعدة الموظفين في الحصول على شهادات فنية معتمدة في المجالات التي تحتاجها الدائرة مثل شهادات الزمالة في المحاسبة (,ca, cpa .( cma, acca,وشهادات قيادة الحاسب الآلي وغيرها.
·ترويج وتسهيل بناء ثقافة التعليم لدى الموظفين وتشجعيهم على التطوير الذاتي والارتقاء بمهاراتهم في مجالات تخصصهم.
·-تصميم وتقديم برامج تطوير القادة والعمل مع مديري الإدارات لتحديد مرشحين لهذه البرامج.
·توفير المتابعة وخدمات التطوير الوظيفي للنخبة المنتقاة وإعداد برامج تطوير فردية مكثفة لمرشحي تطوير القادة ومتابعة سير التقدم في هذه البرامج.

5. علاقات العمل
داخلياً:
·كافة الإدارات لتوفير المشورة للمديرين وموظفي الإشراف في الأمور التي تتعلق بإدارة شؤون الموظفين ولتفسير السياسات والإجراءات ذات العلاقة.
·كافة موظفي الدائرة وعلى جميع المستويات للمساعدة في حل المسائل والخلافات المتعلقة بشؤون الموظفين.
·إدارة تقنية المعلومات لتأمين الدعم لنظام الموارد البشرية والبرامج اللازمة لعمل القسم.
·الحسابات الداخلية والحسابات الحكومية لتامين صرف مخصصات الموظفين دون تأخير.
  • ملف العضو
  • معلومات
ahmedz
عضو مبتدئ
  • تاريخ التسجيل : 06-11-2008
  • المشاركات : 20
  • معدل تقييم المستوى :

    0

  • ahmedz is on a distinguished road
ahmedz
عضو مبتدئ
  • ملف العضو
  • معلومات
الصورة الرمزية AWHID
AWHID
عضو فعال
  • تاريخ التسجيل : 06-11-2008
  • الدولة : algerie
  • المشاركات : 381
  • معدل تقييم المستوى :

    16

  • AWHID is on a distinguished road
الصورة الرمزية AWHID
AWHID
عضو فعال
  • ملف العضو
  • معلومات
الصورة الرمزية جمال الفارسي
جمال الفارسي
شروقي
  • تاريخ التسجيل : 27-09-2009
  • المشاركات : 1,942
  • معدل تقييم المستوى :

    16

  • جمال الفارسي is on a distinguished road
الصورة الرمزية جمال الفارسي
جمال الفارسي
شروقي
  • ملف العضو
  • معلومات
الصورة الرمزية أحلام27
أحلام27
عضو متميز
  • تاريخ التسجيل : 11-06-2009
  • المشاركات : 727
  • معدل تقييم المستوى :

    15

  • أحلام27 is on a distinguished road
الصورة الرمزية أحلام27
أحلام27
عضو متميز
  • ملف العضو
  • معلومات
amel08
عضو نشيط
  • تاريخ التسجيل : 28-10-2008
  • المشاركات : 32
  • معدل تقييم المستوى :

    0

  • amel08 is on a distinguished road
amel08
عضو نشيط
رد: الموارد البشرية
28-12-2010, 02:54 PM
الدنيـــــــا مسألة حسابية...
خــــــذ من اليوم عبرة ... ومـــــــن الأمس خبرة ... إطــــــــرح منها التعب والشقاء
واجمــــــــع لهن الحب والوفاء ... واتـــــــــرك الباقي لخالق السماء
wallah 3ibra
مواقع النشر (المفضلة)

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع


المواضيع المتشابهه
الموضوع
المحاضرة الاولى لطلاب السنة الاولى حقوق في مقياس الاقتصاد
التنمية البشرية مغالطات ومحاذير
التنمية البشرية بين مرحب و منفر
الساعة الآن 11:45 AM.
Powered by vBulletin
قوانين المنتدى