ترقية و تطوير الفنون
19-01-2012, 10:49 AM
تطوير و ترقية الفنون
إن إخضاع النص القانوني إلى المساءلة عبر مقترحات توضح مجالاته العامة و أهدافه و طرق تحقيق استراتيجياته المربحة , يعتبر من ابرز طرق التسيير المنظم في فن دارة الأعمال الذي يمدنا بانطلاقة ممنهجة لانجاز مخططات تنموية ثقافية.
و ان الوظائف الواردة في النص و المصممة حسب نسق تطوري يختزن مستويات عالية من المهارات و الأدوات التي نحن في أشد الحاجة اليها في تكوين مسيرين و مكلفين بادارة المصالح و تعويدهم على البحث المستمر لايجاد الحلول للمشاكل التي تعترض سبيل تحقيق الأهداف المسطرة.
و في المساءلة هذه, مجال للتقييم الخاص للقدرات و اختيار المساعدين و توظيفهم في تحقيق و انجاز مختلف المخططات التنموي و من جهة أخرى تعتبر هذه الطريقة في مساءلة النص القانوني اقرارا لنشاط جمالي يعتبر افضل من اجراء الخبرة التقنية التي تحول دون اختراع الحلول الشافية للمشاكل المستعصية.
و يعتبر الطرح في حد ذاته عملا جماعيا يهدف الى تكوين افواج و مجموعات عمل في شكل حصص يتم فيها منح المشاريع لفئة تتميز بالعلاقة الحميمية , الدور الجوهري في تطوير المستخدم و تشجيعه على العمل من أجل تنمية ثقافية مربحة.
الماناجمنت
(التسيير و التنظيم)
في القطاع الثقافي.
البنية الأساسية للتنظيم
المفاتيح السبع للتنظيم
البنية
STRUCTURE
قيم متبادلة
VALEURS PARTAGES
الموظفين
PERSONNEL
النظام
SYSTEME
الأسلوب
STYLE
الاستراتيجية
STRATEGIE
المهارة
LE SAVOIR FAIRE
مهام أساسية في ترقية و تطوير الفنون
أ* تنفيذ السياسة الوطنية في مجال .ترقية الإبداع الفني و دعم الفنانين.
- المجال العام:
1- ترقية الإبداع الفني
2- دعم الفنانين.
ب* تنظيم الهياكل و المؤسسات المكلفة بالإنتاج الفني و الإبداع الفني.
- المجال العام.
1- الهياكل و المؤسسات المكلفة بالإنتاج الفني.
ج* ترقية التعابير الثقافية التقليدية و الشعبية و تثمينها.
- المجال العام.
1- التعابير الثقافية التقليدية و الشعبية.
01* دعم الإبداع الفني و وضع الفنانين.
المهام:
01- اقتراح التدابير الضرورية للمنافسة في مجال الإبداع الفني.
02- وضع آليات التشاور و التنسيق مع الفنانين.
03- دعم الإبداع الفني بواسطة آليات الدعم القانوني.
04- ترقية كل عمل يهدف إلى صقل المواهب الفنية الشابة.
* التدبير الضرورية للمنافسة.
الهدف
- تغيير أسلوب التسيير المعتمد.
- اتخاذ القرار بالدخول في المنافسة .
- استغلال( الثقافة المحلية و العادات و التقاليد..) لمعرفة الأساليب التجارية المعول بها محليا مع التنظيم المعتمد و التكلفة...
- إعداد قوانين تنظيمية مخالفة لما هو موجود.
- تشجيع المنتجين المحليين.
- البيع في السوق المحلي.
- توسيع ميدان المفاوضات.
- ليبيرالية التنظيم في الاستثمار.
- إعداد إجراءات نظامية لتقييم مختلف الصفقات المنتظمة , و على خمس مراحل هي:
1- تقييم الحالات الحالية.
2- تقدير الطاقات المستقبلية.
3- تقدير حصص الصفقات.
4- تقدير التكاليف و الأرباح
5- تقييم مردودية الاستثمارات.
* وضع آليات التشاور و التنسيق مع الفنانين.
الهدف
- تصميم خريطة للعلاقات العامة ( التشاور و التنسيق)
- تحديد الأهداف.
- توثيق العلاقات.
- بناء المصداقية و تشجيع التشاور و التنسيق.
- احداث ادوات التشاور و التنسيق مع الفنانين( و هي أقل تكلفة من الاشهار)
* أخبار الفنانين: نشرها من خلال الصحافة و الندوات الصحفية و امضاء العقود الضخمة التي تجلب الانظار و وسائل الاعلام..
الخطابات: تؤثر على حالات الفنانين المتنوعة و تجلب الاهتمام بوضعيتهم...
الأحداث المنظمة: تنظم من طرف مؤسسات و تتضمن دورات رياضية بالإضافة إلى كل تظاهرة تجلب انتباه الجمهور.
- البنوك و التمويل.
.. الرياضي: و يهدف هذا الإجراء إلى بناء مصداقية و صورة الفنان على أكمل وجه في التزامه على أرض الواقع.
النشاطات: ( ذات الهدف الغير مربح) دعم الميولات الانسانية و العلمية و الطبية التي يمكن أن يجسدها الفنانون.
المنشورات: و تعرف بالحالة العامة لأهل الفن من خلال التقارير السنوية..اللافتات , الدفاتر’ وسائل الاعلام, أفلام المؤسسات’ جرائد المؤسسات...
وسائل الاعلام الذاتية: لنشر رسالة الفنان, اتصالات, هاتف’ فاكس, مقر اجتماعي, مواقع الكترونية, بطاقات زيارة...
* آليات الدعم القانوني.
- رسم بيئة للدعم القانوني.
- إعداد قائمة النشاطات المزمع اتخاذها لمواجهة التطورات.
- إعداد نصوص تنظيمية اقتصادية ( المردود, التضخم’ التوفير..)
- تصميم النصوص التي تأخذ الجانب ( الايكولوجي, و التكنولوجي) و التطورات الأساسية المزمع اتخاذها ..تكنولوجية المواد, و نظام التصنيع..
- إعداد قانون الاستراتيجيات العامة للتعامل مع المجموعات المحلية و الاهتمام بالقطاع الخاص منها.
- إعداد نصوص ترصد اهتمامات الجمهور بالنسبة للقطاع ( الجانب الثقافي).
* ترقية العمل الذي يهدف الى صقل المواهب الفنية الشابة.
- التنقيب عن المواهب الفنية الشابة.
- إعداد بطاقية حول المواهب و استخراج – آفاقها- لتحديد الأولويات.
- في مجال الاتصال’ نشر المواهب الفنية الشابة, و تقريبها من الواقع.
- تقديم الخدمات: استشارة, مرافقة تقنية, مالية, توزيع...
- جمع المعلومة: دراسة السوق لصالح المواهب الفنية الشابة و تحرير تقارير حول رصد تطورها.
- التقييم العام بمطابقة المواهب الشابة فيما بينها.
- دراسة تطور المواهب الفنية الشابة.
02* تطوير الفنون الحية و فنون العرض.
المهام
01 - اقتراح الأشكال التنظيمية الملائمة للهيئات المكلفة بالإنتاج الفني و توزيعها.
02- تنسيق الأعمال التي تقوم بها الهيئات المكلفة بالإنتاج الفني و متابعتها.
03- وضع الأطر القانونية التي تحكم مختلف النشاطات المتعلقة بالفنون.
04- إعداد بنط المعطيات المتعلق بالمبدعين و الإبداع الفني.
05- اعداد عمل يهدف الى ترقية دعم الإنتاج الفني في مختلف أشكاله و بشتى الدعائم و المبادرة بذلك.
* الأشكال التنظيمية للهيئات المكلفة بالإنتاج الفني و توزيعه.
- تليين التنظيم Assouplissement de la réglementation
- إحداث نصوص تشريعية تنظيمية يتم من خلالها تصميم – شبكة- يتم فيها بناء العلاقات مع الممثلين الآخرين.
- إعداد تنظيم - دورات الإنتاج و التوزيع-
.دورة الاتصال
.دورة التوزيع
. دورة الخدمات...
- إعداد تنظيم يتجه نحو توظيف:
. الوجهة الإنتاجية: أين يسمح للمستهلك باختيار المنتوج حسب ( السعر و الوفرة).
. وجهة المنتوج: يترك اختيار المنتوج من طرف المستهلك حسب ( المواصفات و النجاعة..).
. وجهة البيع: و توظف على مستوى المؤسسات لمتابعة نشاط تبادلاتهم.
. وجهة التسيير: marketing يتكلف هذا الجانب بدراسة المستهلك و تحليل رغباته و الاستجابة إليها..
. وجهة المستهلك: في هذه الحالة تستطيع المؤسسة تحديد الهدف بسهولة و لكنها قد تخطيء في طبيعة احتياجات ( المستهلك) و رغباته..
احتياجات و رغبات المستهلك:
1- الرغبات المعبر عنها..( ماذا يقول المستهلك).
2- الرغبات الحقيقة ( ماذا يريد أن يقول؟)
3- الرغبات المستترة ( الأمر الذي يفكر فيه).
4- الرغبات الحلم ( الذي يحلم به).
5- الرغبات العميقة( التي تحفزه سريا)...
- رسم النص التنظيمي :( لعرض- بيع – نقل المنتوج أو الخدمة الى غاية استعمالها)
مع ادراج: . الموزعين.
. البائعين بالجملة.
. البائعين بالتجزئة.
. البائعين بالتفصيل.
. الأعوان التجاريين.. بالاضافة الى الأخذ بعين الاعتبار:
- المؤسسات – مؤسسات النقل
- البنوك - مؤسسات التأمين التي تكون معاملتها سهلة في ( التعاملات).
* تنسيق الأعمال و متابعتها هيئات الإنتاج الفني.
- هيكلة التنسيق و متابعة نشاطات و أعمال الهيئات الإنتاجية.
* احداث مصالح:
* مصلحة البيع.
* المصلحة التجارية.
* مصلحة فن التسيير, و التسيير المستقل
* مصلحة فن التسيير.
* مصلحة توجيه المؤسسة نحو * الماركتينغ.
* مصلحة تنظيم المؤسسة , انطلاقا من نظام و مركز النشاط.
- التنظيم الداخلي للهيئات.
* التنظيم الوظيفي
* تنظيم رئيس المنتوج و رئيس العلامة
* تنظيم المصفوفات matricielle
* تنظيم الأقسام.
- تحليل و تحسين المردودية.
- إحداث ( مركز متابعة و مراقبة) لمراقبة تطور النشاطات و التكاليف التجارية و انتاجية قوة البيع, الاشهار, ترقية البيع, التوزيع...
* الأطر القانونية التي تحكم النشاطات المتعلقة بالفنون.
- إعداد مدونة وطنية للنشاطات الفنية.
- إعداد نص قانوني تنظيمي لها.
- إعداد رزنامة النشاطات الفنية: الشكل العام, الوظيفة, القيمة, المضمون, الهدف...
- إعادة التفكير في الأطر القانونية الحالية ذات المفاهيم الكلاسيكية و إثرائها و تطويرها على الأقل ’ بحملات اشهارية قصيرة و هادفة و بعمليات الاتصال..
- اقتراح – نماذج – من الأطر القانونية على المصالح المختصة وفق القواعد التشريعية الجديدة...و الأفكار المشار إليها عبر مختلف أطوار المخطط..
* بنك المعطيات المتعلق بالمبدعين و الإبداع الفني.
- بنك المعطيات هم مجموعة من – بنيات للمعلومة- سهلة المنال, فاعلة تستعمل للتنقيب و الحصول على: ( الأثر, بيع المنتوج, تقديم الخدمة, تثبيت علاقة تجارية..)
- الحالات الخمس لأوجه استعمال بنك المعطيات:
*التنقيب: ينمي البنك , انطلاقا من برقية اشهارية تحرض على الاتصال به.. و كل استجابة تدرج فيه و التي يتم فيما بعد اختيار احسنها استجابة للتخصص...
* استهداف عملية الماركتينغ: تحديدالميزة المثالية للهدف في بنك المعطيات..
( الزبائن الذين يقتربون و يتوافقون مع التخصص المعلن..)
( تسجيل نسب التطور)
( تحسين الاستهداف)
( تسجيل تطور العقود)
* بناء صرح الوفاء: رعاية وفاء الزبائن ( بارسال هدايا, تمليك العروض الخاصة...)
* اعادة تنشيط المبيعات..
* تشخيص الاخطاء..
- إعداد قوائم المبدعين.
- إعداد قوائم و مدونات الإبداعات الفنية .
* عمل يهدف إلى ترقية دعم الإنتاج الفني.
- مختلف الأشكال
- بشتى الدعائم
- المبادرة بذلك.
- المساعدة في بعث الإنتاج الفني الجديد.
- مساعدة تموقع منتوج وصل أو بلغ مرحلة النضج.
- تنمية الفائدة لصنف من المنتوج الفني.
- إثارة الأهداف الخاصة
- حماية منتوجات اعترضنها المعضلات...
- بناء صورة نظامية تنبثق ايجابيا على المنتوج الفني..
*** اثارة الأحداث EVENEMENTS لابتكار الدعائم..
- كالاحتفال بأعياد الميلاد الفنانين...
- العروض
-أسواق سنوية
- مسابقات
- حفلات للرقص الشعبي
- اقامة ولائم.. الخ
03* تثمين التعابير الثقافية , التقليدية و الشعبية.
01- إحصاء الرصيد الموسيقي و الغنائي و الرقص الشعبي و تسجيله و إعادة إحيائه.
02- جمع المؤلفات الفكرية المكتوبة و الشفوية و التراث الثقافي التقليدي و الحفاظ عليها و تثمينها.
03- تشجيع نشر الرموز و الأعمال التابعة للفنون التقليدية بواسطة مختلف الوسائط.
04- ترقية تنظيم المعارض و المسابقات التي تهدف الى تشجيع اعادة انتاج الأعمال الفنية للتراث الثقافي وفق الانماط الأصلية.
هام جدا
ان ما تتمتع به المديرية الفرعية لتثمين التعابير الثقافية التقليدية و الشعبية من تنوع و ثراء في المواد, و المواضيع, و الأشكال, و العمليات... يقتضي تصميم خطة عمل تستبين من خلالها ما يلي:
العمليات المطلوب تنفيذها:
- الإحصاء
– التسجيل
– الجمع
- التنظيم
– الحفظ
– النشر
* طرق التفعيل:
- إحياء التعابير الشعبية بإعادة إنتاجها..
- التشجيع على المبادرة..و أخذها بعين الاعتبار...
- تثمين كل المواد من خلال تثمين العلاقات العامة
- ترقية التعابير بكل الأساليب المتاحة.
* وسائل التفعيل:
- الوسائط
- الأنماط
* تكوين الأرصدة:
- الرصيد الموسيقي – الغنائي
- رصيد الرقص الشعبي
- رصيد الرمز
- رصيد الأعمال التابعة للفنون التقليدية
- رصيد المؤلفات الفكرية
- رصيد التراث الثقافي التقليدي...
* النشاطات:
- المعارض
- المسابقات
- إعادة الإنتاج ...
- الملتقيات
- المحاضرات
- الأيام الدراسية... الخ
*** يفهم من العمليات المتنوعة هذه, على انها أسلوب جديد يجب توظيفه من خلال اعتماد اسلوب ( قاعدة المعارف BASES DE CONNAISSANCES ) كأرصدة معرفية يؤسسب بواسطتها * بنك المعطيات* و في هذا الحال, لا بد من الأخذ بعين الاعتبار : عملية رأسملة – نقل – و تجديد الماعرف كميكانيزمات لتحقيق ما جاء في خطة العمل.
محمد داود
إن إخضاع النص القانوني إلى المساءلة عبر مقترحات توضح مجالاته العامة و أهدافه و طرق تحقيق استراتيجياته المربحة , يعتبر من ابرز طرق التسيير المنظم في فن دارة الأعمال الذي يمدنا بانطلاقة ممنهجة لانجاز مخططات تنموية ثقافية.
و ان الوظائف الواردة في النص و المصممة حسب نسق تطوري يختزن مستويات عالية من المهارات و الأدوات التي نحن في أشد الحاجة اليها في تكوين مسيرين و مكلفين بادارة المصالح و تعويدهم على البحث المستمر لايجاد الحلول للمشاكل التي تعترض سبيل تحقيق الأهداف المسطرة.
و في المساءلة هذه, مجال للتقييم الخاص للقدرات و اختيار المساعدين و توظيفهم في تحقيق و انجاز مختلف المخططات التنموي و من جهة أخرى تعتبر هذه الطريقة في مساءلة النص القانوني اقرارا لنشاط جمالي يعتبر افضل من اجراء الخبرة التقنية التي تحول دون اختراع الحلول الشافية للمشاكل المستعصية.
و يعتبر الطرح في حد ذاته عملا جماعيا يهدف الى تكوين افواج و مجموعات عمل في شكل حصص يتم فيها منح المشاريع لفئة تتميز بالعلاقة الحميمية , الدور الجوهري في تطوير المستخدم و تشجيعه على العمل من أجل تنمية ثقافية مربحة.
الماناجمنت
(التسيير و التنظيم)
في القطاع الثقافي.
البنية الأساسية للتنظيم
المفاتيح السبع للتنظيم
البنية
STRUCTURE
قيم متبادلة
VALEURS PARTAGES
الموظفين
PERSONNEL
النظام
SYSTEME
الأسلوب
STYLE
الاستراتيجية
STRATEGIE
المهارة
LE SAVOIR FAIRE
مهام أساسية في ترقية و تطوير الفنون
أ* تنفيذ السياسة الوطنية في مجال .ترقية الإبداع الفني و دعم الفنانين.
- المجال العام:
1- ترقية الإبداع الفني
2- دعم الفنانين.
ب* تنظيم الهياكل و المؤسسات المكلفة بالإنتاج الفني و الإبداع الفني.
- المجال العام.
1- الهياكل و المؤسسات المكلفة بالإنتاج الفني.
ج* ترقية التعابير الثقافية التقليدية و الشعبية و تثمينها.
- المجال العام.
1- التعابير الثقافية التقليدية و الشعبية.
01* دعم الإبداع الفني و وضع الفنانين.
المهام:
01- اقتراح التدابير الضرورية للمنافسة في مجال الإبداع الفني.
02- وضع آليات التشاور و التنسيق مع الفنانين.
03- دعم الإبداع الفني بواسطة آليات الدعم القانوني.
04- ترقية كل عمل يهدف إلى صقل المواهب الفنية الشابة.
* التدبير الضرورية للمنافسة.
الهدف
- تغيير أسلوب التسيير المعتمد.
- اتخاذ القرار بالدخول في المنافسة .
- استغلال( الثقافة المحلية و العادات و التقاليد..) لمعرفة الأساليب التجارية المعول بها محليا مع التنظيم المعتمد و التكلفة...
- إعداد قوانين تنظيمية مخالفة لما هو موجود.
- تشجيع المنتجين المحليين.
- البيع في السوق المحلي.
- توسيع ميدان المفاوضات.
- ليبيرالية التنظيم في الاستثمار.
- إعداد إجراءات نظامية لتقييم مختلف الصفقات المنتظمة , و على خمس مراحل هي:
1- تقييم الحالات الحالية.
2- تقدير الطاقات المستقبلية.
3- تقدير حصص الصفقات.
4- تقدير التكاليف و الأرباح
5- تقييم مردودية الاستثمارات.
* وضع آليات التشاور و التنسيق مع الفنانين.
الهدف
- تصميم خريطة للعلاقات العامة ( التشاور و التنسيق)
- تحديد الأهداف.
- توثيق العلاقات.
- بناء المصداقية و تشجيع التشاور و التنسيق.
- احداث ادوات التشاور و التنسيق مع الفنانين( و هي أقل تكلفة من الاشهار)
* أخبار الفنانين: نشرها من خلال الصحافة و الندوات الصحفية و امضاء العقود الضخمة التي تجلب الانظار و وسائل الاعلام..
الخطابات: تؤثر على حالات الفنانين المتنوعة و تجلب الاهتمام بوضعيتهم...
الأحداث المنظمة: تنظم من طرف مؤسسات و تتضمن دورات رياضية بالإضافة إلى كل تظاهرة تجلب انتباه الجمهور.
- البنوك و التمويل.
.. الرياضي: و يهدف هذا الإجراء إلى بناء مصداقية و صورة الفنان على أكمل وجه في التزامه على أرض الواقع.
النشاطات: ( ذات الهدف الغير مربح) دعم الميولات الانسانية و العلمية و الطبية التي يمكن أن يجسدها الفنانون.
المنشورات: و تعرف بالحالة العامة لأهل الفن من خلال التقارير السنوية..اللافتات , الدفاتر’ وسائل الاعلام, أفلام المؤسسات’ جرائد المؤسسات...
وسائل الاعلام الذاتية: لنشر رسالة الفنان, اتصالات, هاتف’ فاكس, مقر اجتماعي, مواقع الكترونية, بطاقات زيارة...
* آليات الدعم القانوني.
- رسم بيئة للدعم القانوني.
- إعداد قائمة النشاطات المزمع اتخاذها لمواجهة التطورات.
- إعداد نصوص تنظيمية اقتصادية ( المردود, التضخم’ التوفير..)
- تصميم النصوص التي تأخذ الجانب ( الايكولوجي, و التكنولوجي) و التطورات الأساسية المزمع اتخاذها ..تكنولوجية المواد, و نظام التصنيع..
- إعداد قانون الاستراتيجيات العامة للتعامل مع المجموعات المحلية و الاهتمام بالقطاع الخاص منها.
- إعداد نصوص ترصد اهتمامات الجمهور بالنسبة للقطاع ( الجانب الثقافي).
* ترقية العمل الذي يهدف الى صقل المواهب الفنية الشابة.
- التنقيب عن المواهب الفنية الشابة.
- إعداد بطاقية حول المواهب و استخراج – آفاقها- لتحديد الأولويات.
- في مجال الاتصال’ نشر المواهب الفنية الشابة, و تقريبها من الواقع.
- تقديم الخدمات: استشارة, مرافقة تقنية, مالية, توزيع...
- جمع المعلومة: دراسة السوق لصالح المواهب الفنية الشابة و تحرير تقارير حول رصد تطورها.
- التقييم العام بمطابقة المواهب الشابة فيما بينها.
- دراسة تطور المواهب الفنية الشابة.
02* تطوير الفنون الحية و فنون العرض.
المهام
01 - اقتراح الأشكال التنظيمية الملائمة للهيئات المكلفة بالإنتاج الفني و توزيعها.
02- تنسيق الأعمال التي تقوم بها الهيئات المكلفة بالإنتاج الفني و متابعتها.
03- وضع الأطر القانونية التي تحكم مختلف النشاطات المتعلقة بالفنون.
04- إعداد بنط المعطيات المتعلق بالمبدعين و الإبداع الفني.
05- اعداد عمل يهدف الى ترقية دعم الإنتاج الفني في مختلف أشكاله و بشتى الدعائم و المبادرة بذلك.
* الأشكال التنظيمية للهيئات المكلفة بالإنتاج الفني و توزيعه.
- تليين التنظيم Assouplissement de la réglementation
- إحداث نصوص تشريعية تنظيمية يتم من خلالها تصميم – شبكة- يتم فيها بناء العلاقات مع الممثلين الآخرين.
- إعداد تنظيم - دورات الإنتاج و التوزيع-
.دورة الاتصال
.دورة التوزيع
. دورة الخدمات...
- إعداد تنظيم يتجه نحو توظيف:
. الوجهة الإنتاجية: أين يسمح للمستهلك باختيار المنتوج حسب ( السعر و الوفرة).
. وجهة المنتوج: يترك اختيار المنتوج من طرف المستهلك حسب ( المواصفات و النجاعة..).
. وجهة البيع: و توظف على مستوى المؤسسات لمتابعة نشاط تبادلاتهم.
. وجهة التسيير: marketing يتكلف هذا الجانب بدراسة المستهلك و تحليل رغباته و الاستجابة إليها..
. وجهة المستهلك: في هذه الحالة تستطيع المؤسسة تحديد الهدف بسهولة و لكنها قد تخطيء في طبيعة احتياجات ( المستهلك) و رغباته..
احتياجات و رغبات المستهلك:
1- الرغبات المعبر عنها..( ماذا يقول المستهلك).
2- الرغبات الحقيقة ( ماذا يريد أن يقول؟)
3- الرغبات المستترة ( الأمر الذي يفكر فيه).
4- الرغبات الحلم ( الذي يحلم به).
5- الرغبات العميقة( التي تحفزه سريا)...
- رسم النص التنظيمي :( لعرض- بيع – نقل المنتوج أو الخدمة الى غاية استعمالها)
مع ادراج: . الموزعين.
. البائعين بالجملة.
. البائعين بالتجزئة.
. البائعين بالتفصيل.
. الأعوان التجاريين.. بالاضافة الى الأخذ بعين الاعتبار:
- المؤسسات – مؤسسات النقل
- البنوك - مؤسسات التأمين التي تكون معاملتها سهلة في ( التعاملات).
* تنسيق الأعمال و متابعتها هيئات الإنتاج الفني.
- هيكلة التنسيق و متابعة نشاطات و أعمال الهيئات الإنتاجية.
* احداث مصالح:
* مصلحة البيع.
* المصلحة التجارية.
* مصلحة فن التسيير, و التسيير المستقل
* مصلحة فن التسيير.
* مصلحة توجيه المؤسسة نحو * الماركتينغ.
* مصلحة تنظيم المؤسسة , انطلاقا من نظام و مركز النشاط.
- التنظيم الداخلي للهيئات.
* التنظيم الوظيفي
* تنظيم رئيس المنتوج و رئيس العلامة
* تنظيم المصفوفات matricielle
* تنظيم الأقسام.
- تحليل و تحسين المردودية.
- إحداث ( مركز متابعة و مراقبة) لمراقبة تطور النشاطات و التكاليف التجارية و انتاجية قوة البيع, الاشهار, ترقية البيع, التوزيع...
* الأطر القانونية التي تحكم النشاطات المتعلقة بالفنون.
- إعداد مدونة وطنية للنشاطات الفنية.
- إعداد نص قانوني تنظيمي لها.
- إعداد رزنامة النشاطات الفنية: الشكل العام, الوظيفة, القيمة, المضمون, الهدف...
- إعادة التفكير في الأطر القانونية الحالية ذات المفاهيم الكلاسيكية و إثرائها و تطويرها على الأقل ’ بحملات اشهارية قصيرة و هادفة و بعمليات الاتصال..
- اقتراح – نماذج – من الأطر القانونية على المصالح المختصة وفق القواعد التشريعية الجديدة...و الأفكار المشار إليها عبر مختلف أطوار المخطط..
* بنك المعطيات المتعلق بالمبدعين و الإبداع الفني.
- بنك المعطيات هم مجموعة من – بنيات للمعلومة- سهلة المنال, فاعلة تستعمل للتنقيب و الحصول على: ( الأثر, بيع المنتوج, تقديم الخدمة, تثبيت علاقة تجارية..)
- الحالات الخمس لأوجه استعمال بنك المعطيات:
*التنقيب: ينمي البنك , انطلاقا من برقية اشهارية تحرض على الاتصال به.. و كل استجابة تدرج فيه و التي يتم فيما بعد اختيار احسنها استجابة للتخصص...
* استهداف عملية الماركتينغ: تحديدالميزة المثالية للهدف في بنك المعطيات..
( الزبائن الذين يقتربون و يتوافقون مع التخصص المعلن..)
( تسجيل نسب التطور)
( تحسين الاستهداف)
( تسجيل تطور العقود)
* بناء صرح الوفاء: رعاية وفاء الزبائن ( بارسال هدايا, تمليك العروض الخاصة...)
* اعادة تنشيط المبيعات..
* تشخيص الاخطاء..
- إعداد قوائم المبدعين.
- إعداد قوائم و مدونات الإبداعات الفنية .
* عمل يهدف إلى ترقية دعم الإنتاج الفني.
- مختلف الأشكال
- بشتى الدعائم
- المبادرة بذلك.
- المساعدة في بعث الإنتاج الفني الجديد.
- مساعدة تموقع منتوج وصل أو بلغ مرحلة النضج.
- تنمية الفائدة لصنف من المنتوج الفني.
- إثارة الأهداف الخاصة
- حماية منتوجات اعترضنها المعضلات...
- بناء صورة نظامية تنبثق ايجابيا على المنتوج الفني..
*** اثارة الأحداث EVENEMENTS لابتكار الدعائم..
- كالاحتفال بأعياد الميلاد الفنانين...
- العروض
-أسواق سنوية
- مسابقات
- حفلات للرقص الشعبي
- اقامة ولائم.. الخ
03* تثمين التعابير الثقافية , التقليدية و الشعبية.
01- إحصاء الرصيد الموسيقي و الغنائي و الرقص الشعبي و تسجيله و إعادة إحيائه.
02- جمع المؤلفات الفكرية المكتوبة و الشفوية و التراث الثقافي التقليدي و الحفاظ عليها و تثمينها.
03- تشجيع نشر الرموز و الأعمال التابعة للفنون التقليدية بواسطة مختلف الوسائط.
04- ترقية تنظيم المعارض و المسابقات التي تهدف الى تشجيع اعادة انتاج الأعمال الفنية للتراث الثقافي وفق الانماط الأصلية.
هام جدا
ان ما تتمتع به المديرية الفرعية لتثمين التعابير الثقافية التقليدية و الشعبية من تنوع و ثراء في المواد, و المواضيع, و الأشكال, و العمليات... يقتضي تصميم خطة عمل تستبين من خلالها ما يلي:
العمليات المطلوب تنفيذها:
- الإحصاء
– التسجيل
– الجمع
- التنظيم
– الحفظ
– النشر
* طرق التفعيل:
- إحياء التعابير الشعبية بإعادة إنتاجها..
- التشجيع على المبادرة..و أخذها بعين الاعتبار...
- تثمين كل المواد من خلال تثمين العلاقات العامة
- ترقية التعابير بكل الأساليب المتاحة.
* وسائل التفعيل:
- الوسائط
- الأنماط
* تكوين الأرصدة:
- الرصيد الموسيقي – الغنائي
- رصيد الرقص الشعبي
- رصيد الرمز
- رصيد الأعمال التابعة للفنون التقليدية
- رصيد المؤلفات الفكرية
- رصيد التراث الثقافي التقليدي...
* النشاطات:
- المعارض
- المسابقات
- إعادة الإنتاج ...
- الملتقيات
- المحاضرات
- الأيام الدراسية... الخ
*** يفهم من العمليات المتنوعة هذه, على انها أسلوب جديد يجب توظيفه من خلال اعتماد اسلوب ( قاعدة المعارف BASES DE CONNAISSANCES ) كأرصدة معرفية يؤسسب بواسطتها * بنك المعطيات* و في هذا الحال, لا بد من الأخذ بعين الاعتبار : عملية رأسملة – نقل – و تجديد الماعرف كميكانيزمات لتحقيق ما جاء في خطة العمل.
محمد داود
