فن الإشراف والإدارة والفارق بينهما
28-05-2010, 07:36 PM
فن الإشراف والإدارة والفارق بينهما
المشرف: شخص موهوب في مجال معين فكرا كان أو علما ...تراه الإدارة أهلا للتميز وتسعى للاستفادة من موهبته في التحليل والدفع للمواهب الموجودة بالمنتديات في نفس تخصصصه. ومن هنا يتضح أن المطلوب بصفة أساسية في المشرف هو التميز في المجال الذي يعالجه المنتدى الواقع تحت إشرافه .
لأن مهمته فنية بالمقام الأول: تحتاج منه إلى المرور على سائر الموضوعات الموجودة بمنتداه والتعليق عليها ليس من منطلق المجاملة أو مجرد زيادة المشاركات بل من منطلق النقد الحقيقي و البناء.ويحتاج المشرف إلى جواز تخصصه نوعا ما من موهبة الإدارة –وهي علم مستقل له قواعده- ويعتمد على موهبة الشخص المرشح في الإدارة وأسلوب التعامل الحسن مع الزوار الذين يعاملون في شخصه إدارة المنتدى بأكملها .والمشرف المتميز والجاد هو الذي يعنى بتنمية موهبته ونشر موضوعاته وتقبل النقد عليها بما يضرب المثل الأعلى للأعضاء من خلاله فضلا على أنه يعمق إهتمامه بمشاركة غيره فلا تطغى داتيته على مهمته الإشرافية .*وعليه أيضا أن يتمثل التواضع عندما يجد مدحا أيا كان نوعه من الأعضاء ليعمق في أحاتسيسهم حب التفوق الدائم وعدم الركون إلى درجة موهبة معينة لأن مقابلة المدح لاسيما المبالغ فيه بشيء من الإعتزاز الزائد والتعامل على أساسه كفيل بتعطيل أي موهبة عن التقدم للخطوة التالية في طريق البناء .وتلخيصا للقول :المشرف فني بالدرجة الأولى ....إداري بالدرجة الثانية .
الإداري : الإداري هو الرتبة أو الرتب التى تتعدى الإشراف وهي تختلف تنظيما بحسب النظام الهيكلي لكل منتدى ....
فمثلا هناك منتديات تبدأ رتبتها الإشرافية من رتبة مشرف مساعد ثم مشرف منتدى ثم مساعد المشرف العام يختص بعدة منتديات ثم نائبا للمشرف العام يكون له سلطة الإ‘شراف الكاملة لمعاونة المشرف العام وهكدا ..وبنظرة إلى طبيعة الإداري ...سنكتشف أنه لا يحتاج التخصص الفني بل يحتاج فن الإدارة بالمقام الأول لأن تعامله الرئيسي سيكون تسيير عمل المشرفين الخاضعين لقيادته وتوجيههم وتدريبهم فليس مطلوبا منه أن يحتوي بعلمه كل التخصصات الفنية ليتمكن من التعامل معهم نظرا لأن الإحتواء الكامل لكل الفنون أمر مستحيل بطبيعة الحال ..إضافة إلى عدم الحاجة إليه لأن التوجيه والتدريب لا يمثل تدخلا في فنيات عمل المشرف والتى تخضع لاختصاص هذا الأخير ...
النظرة المختلطة:هناك أمر شائع يقع فيه بعض المتميزين من المشرفين وبعض قيادات المنتديات أيضا ..ألا وهو نظرتهم إلى الترقيات الإدارية على أنها السبيل الوحيد لمكافأة الأعضاء البارزين بغض النظر عن مدى معرفتهم لفن الإدارة من عدمه وهو ما يتسبب في كثير من الحوادث المؤسفة
فبداية ...من خلال عمل المشرفين يجب على الإدارة العليا بأي منتدى أن تدرك من خلال التجربة أي مشرفيها يمتلك الفن الإداري بجانب تميزه في تخصصه فتتم ترقيته إلى رتب أعلى تمكن المنتديات من الاستفادة من مواهبه المتعددة .أي أن الترقيات العليا هنا لا تخضع للتميز العلمي والأدبي بل يجب أن تخضع في المقام الأول لتوافر القدرة الإدارية على القيادة. لكن ما يحدث غالبا للأسف أن تكون الإدارة على موعد مع بعض المبدعين البالغي القدرة في مواهبهم فلا تجد وسيلة لمواهبهم إلا ترقيتهم إداريا باختصاصات عليا بغض النظر عن قدرتهم التنظيمية وهنا يخسر الجانبان ..فالمبدع يخسر الوقت الذي يجب أن يركزه لإبداعه وقلمه في محاولة إدراك واستخدام سلطاته الإدارية بالمنتديات . والمنتديات تخسر إدا تم ترقية الموهوب الغير ممتلك لفن الإدارة عندما تحدث الصدامات المتوقعة بينه وبين من يقعون تحت إشرافه نظرا لظهور النزعه الشخصية في التعامل وهي النزعة التى يدركها أي إداري ناجح ومن ثم يستبعدها من عمله فلا يفشل
كيفية الحل : الترقيات الإدارية العليا يجب أن تخضع خضوعا كاملا لموهوبي فن الإدارة فقط ولا يجب أن تستخدم كوسيلة لإرضاء الموهوبين فنيا بمجال فكري أو علمي ،أما هؤلاء المتميزون والذين تتضح مواهبهم بشكل تصبح معه رتبة المشرف دون مستوى المتميز...هنا تظهر فكرة التكريم في الوظائف الإستشارية المتخصصة : فعلى سبيل المثال ...
** لو أن لدينا مشرفا متخصصا في الشعر أي أنه شاعر بالأصل ...وقدم للمنتدى المشارك به نشاطا واسعا وأبدى قدرة فائقة في مجاله لكنه لا يتمتع بالموهبة الإدارية ...هنا يكون السبيل لتكريمه ترقيته لرتبة إستشارية بحيث يعمل كمستشار أدبي للمنتدى يتم اللجوء إليه حال ظهور ما يستدعي رأيه في مجاله الذي نبغ فيه ، وهناك سبل أخرى للتكريم كالأوسمة مثلا وكالمسابقات الثقافية عندما تقوم إدارة المنتدى بإسناد تحكيمها إلى لجنة يرأسها هذا المشرف المتميز ...وهكدا .ولكي تتضح الأمور بين الإداري والمشرف ...فالإداري بصفة أساسية تظهر موهبته مند إلتحاقه كعضو بالمنتدى ....فمن يمتلك موهبة ألإدارة ستجده قابعا في الأقسام المخصصة للإقتراحات في المنتديات يبتكر ويقدم إقتراحاته وأفكاره للتطوير أو التحديث .هنا يكون على الإدارة الناجحة أن تسارع لتسليط الضوء والإهتمام بهدا العضو وتفييمه على أساس مدى حصافة رأيه وإقتراحاته ويتم تحديد رتبته بناءا على مقياس الابتكار دون الركون إلى التسلسل الإداري...وليس هدا الكلام مجرد كلام مرسل ...بل هو استناد إلى تخصص في القانون الإداري تعمل به الدول المتقدمة...فترى الوزراء هناك وزراء سياسيون لا متخصصون بعكس بلدنا تماما ....
· والغريب أننا قبل تفجر حركات التحرر كانت البلاد العربية تأخد بالمقاييس السياسية في اختيار شخصيات الوزراء ورؤساء الحكومات وأعضاء المجالس التشريعية، لأن الفنيات لا تكون مهمة الوزير بأي حال من الأحوال بل مهمته تنسيقية إدارية بالمقام الأول .
· لما فيه من فائدة نقلته لكم لأني إستفدت منه كثيرا
من مواضيعي
0 التغذية: نصائح وحيل حول الأكل الصحي اهمالها قد يسبب لنا مشاكل صحية لا نعرف اين سببها؟
0 فوضى سينوفاك الصينية.. لقاح واحد و3 نتائج متضاربة
0 "نوع آخر مثير للقلق".. سلالات كورونا المتحورة تنتشر في 50 بلدا
0 إجراء تغييرات إيجابية: نصائح وحيل للتغذية السليمة ولتقوية الاعصاب
0 هل لديك وزن زائد؟ نستطيع مساعدتك
0 يؤثر نظامك الغذائي على صحتك: كيفية الحفاظ على التغذية الجيدة
0 فوضى سينوفاك الصينية.. لقاح واحد و3 نتائج متضاربة
0 "نوع آخر مثير للقلق".. سلالات كورونا المتحورة تنتشر في 50 بلدا
0 إجراء تغييرات إيجابية: نصائح وحيل للتغذية السليمة ولتقوية الاعصاب
0 هل لديك وزن زائد؟ نستطيع مساعدتك
0 يؤثر نظامك الغذائي على صحتك: كيفية الحفاظ على التغذية الجيدة
