كيف يمكن تحفيز الابداع
07-03-2012, 05:47 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف يمكن تحفيز الابداع
من الواضح ان المؤسسة ليس لها منبد الا بالتجاوب مع محيطها الخارجي والذي يتميز بالتطور المستمر للحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق ،لابد للمؤسسات ان تساير فلسفة التجديد وكذا تحديث وسائل انتاجها وطرق التسيير اذا اعتبرتها المؤسسة ككيان حيوي متكامل فان مفهوم الابتكار يمكن اعتباره كعامل اساسي لبقاء تجانس الوظائف الحيوية لهذا الكيان الاقتصادي.
ان ادراج اي تغييرفي سياسة المؤسسة الاقتصادية يتطلب رسم استراتجية طويلة الامد ترتكز على مفهوم المسؤولية والتي يتحمل العبء الاكبر منها المسؤول الرئيسي او المسير الاول والتي تجعل منه العامل الرئيسي في تفعيل منطق النجاح او الفشل لاي مشروع .
ان اي استراتجية طويلة الامد تصب في قالب الابتكار من شأنه دفع المؤسسة الاقتصادية لتحسين عامل الانتاجية وكذا القدرة التنافسية مع السعر الدائم لتخطي عقبات السوق وعروض المتنافسين.
لماذا الابتكار؟
ان من لوازم النمو هو البقاء على قيد الحياة لاي كائن اقتصادي يمكن في قدرته على الابتكار وكذا استدامة نشاطه خاصة ونحن نعيش ظرفية اقتصادية عالمية تتميز بالتحولات التكنولوجية الكبرى وكذا النمو الكمي والنوعي للطلب واستفحال شدة المنافسة.
ماهي مجالات الابتكار؟
يمكن تقسيم ميادين الابتكار الى ثلاث مجالات رئيسية:
-الابتكار التكنولوجي والذي يكمن في استبدال الات قديمة بالات جديدة اكثر كفاءة
-الابتكار التنظيمي والذي يتمثل فيتحقيق التحسين المستمر للتنظيم الداخلي للمؤسسة.
-اما الابتكار في مجال هندسة الطرائق او كما يسمى كذلك مجال ادارة المعارف والذي من خلاله ترسم المؤسسة خطتها التاجعة في الاستغلال الامثل للمادة الرمادية للموظفين والمتعاملين.
متى يمكننا اعتبار اتخاذ القرار كمصدر للابتكار؟
ان الشركة المبتكرة هي التي تهتم بالتحسين الدائم لنوعية انتاجها وانماط الانتاج وكذا الخدمات. وهذا انما يكون بانتاج عصارة افكار تصب في انجاز واحد وتلتقي عند الهدف الاوحد.
ان اتخاذ القرار الصائب من طرف المسير الذي يرمي الى التحفيز الكامل للشركاء، يعتبر مفتاح نجاح ونجاعة اي مشروع على مستوى المؤسسة الاقتصادية.
ماهو مفهوم الابتكار الامثل؟
الاشكالية المطروحة هنا تكمن في الجواب على الشؤال الاتي:
كيف يمكن تحسين مفهوم اتخاذ القرار من اجل تحقيق مفهوم الابتكار الامثل؟
في هذا الاتجاه لا يمكن ترك العفوية وقصر النظر تاخذ منحاها ولذلك فان من الاهمية بامكان استغلال كل الاستعدادات بما في ذلك المكتسبات القديمة التي تمثل الدعمات الازمة لعقلنة اتخاذ القرار.
وتكتمل الاليةالمثالية لمفهوم تحسين اتخاذ القرار بالتمهيد المدروس لابتكار التكنولوجي مع اخذ عامل التكوين المستمر بعين الاعتبار ان البيئة السليمة التي تؤطر نشاط المؤسسة الاقتصادية تعتبر كعامل مهم وكعنصر على تجدير المعارف وتحسين المهارات و دفع بوادر الابتكار وعليه فان نجاعة اي مشروع ما يرتكز حتما على ترشيد نجاعة اي مشروع ما يرتكز حتما على ترشيد نجاعة القرارات التسييرية . ان تشجيع فلسفة منابر التبادل الحر للمعلومات ومنصات اللقات بين الفاعلين الاقتصاديين في الحيز المؤسستس لترقية المهارات وكذا الخبرات والافكار الجديدة هو وحده الكفبل بالخروج بمشاريع ذات الاثر الايجابي.
في هذا الاتجاه يعتبر العنصر البشري المتمرس و ذو الخبرة العالية بمثابة الذاكرة الحية للمؤسسة والذي من واجبه الاحتكاك مع العنصر البشري الشاب من اجل تبادل الخبرات.
يتبع
كيف يمكن تحفيز الابداع
من الواضح ان المؤسسة ليس لها منبد الا بالتجاوب مع محيطها الخارجي والذي يتميز بالتطور المستمر للحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق ،لابد للمؤسسات ان تساير فلسفة التجديد وكذا تحديث وسائل انتاجها وطرق التسيير اذا اعتبرتها المؤسسة ككيان حيوي متكامل فان مفهوم الابتكار يمكن اعتباره كعامل اساسي لبقاء تجانس الوظائف الحيوية لهذا الكيان الاقتصادي.
ان ادراج اي تغييرفي سياسة المؤسسة الاقتصادية يتطلب رسم استراتجية طويلة الامد ترتكز على مفهوم المسؤولية والتي يتحمل العبء الاكبر منها المسؤول الرئيسي او المسير الاول والتي تجعل منه العامل الرئيسي في تفعيل منطق النجاح او الفشل لاي مشروع .
ان اي استراتجية طويلة الامد تصب في قالب الابتكار من شأنه دفع المؤسسة الاقتصادية لتحسين عامل الانتاجية وكذا القدرة التنافسية مع السعر الدائم لتخطي عقبات السوق وعروض المتنافسين.
لماذا الابتكار؟
ان من لوازم النمو هو البقاء على قيد الحياة لاي كائن اقتصادي يمكن في قدرته على الابتكار وكذا استدامة نشاطه خاصة ونحن نعيش ظرفية اقتصادية عالمية تتميز بالتحولات التكنولوجية الكبرى وكذا النمو الكمي والنوعي للطلب واستفحال شدة المنافسة.
ماهي مجالات الابتكار؟
يمكن تقسيم ميادين الابتكار الى ثلاث مجالات رئيسية:
-الابتكار التكنولوجي والذي يكمن في استبدال الات قديمة بالات جديدة اكثر كفاءة
-الابتكار التنظيمي والذي يتمثل فيتحقيق التحسين المستمر للتنظيم الداخلي للمؤسسة.
-اما الابتكار في مجال هندسة الطرائق او كما يسمى كذلك مجال ادارة المعارف والذي من خلاله ترسم المؤسسة خطتها التاجعة في الاستغلال الامثل للمادة الرمادية للموظفين والمتعاملين.
متى يمكننا اعتبار اتخاذ القرار كمصدر للابتكار؟
ان الشركة المبتكرة هي التي تهتم بالتحسين الدائم لنوعية انتاجها وانماط الانتاج وكذا الخدمات. وهذا انما يكون بانتاج عصارة افكار تصب في انجاز واحد وتلتقي عند الهدف الاوحد.
ان اتخاذ القرار الصائب من طرف المسير الذي يرمي الى التحفيز الكامل للشركاء، يعتبر مفتاح نجاح ونجاعة اي مشروع على مستوى المؤسسة الاقتصادية.
ماهو مفهوم الابتكار الامثل؟
الاشكالية المطروحة هنا تكمن في الجواب على الشؤال الاتي:
كيف يمكن تحسين مفهوم اتخاذ القرار من اجل تحقيق مفهوم الابتكار الامثل؟
في هذا الاتجاه لا يمكن ترك العفوية وقصر النظر تاخذ منحاها ولذلك فان من الاهمية بامكان استغلال كل الاستعدادات بما في ذلك المكتسبات القديمة التي تمثل الدعمات الازمة لعقلنة اتخاذ القرار.
وتكتمل الاليةالمثالية لمفهوم تحسين اتخاذ القرار بالتمهيد المدروس لابتكار التكنولوجي مع اخذ عامل التكوين المستمر بعين الاعتبار ان البيئة السليمة التي تؤطر نشاط المؤسسة الاقتصادية تعتبر كعامل مهم وكعنصر على تجدير المعارف وتحسين المهارات و دفع بوادر الابتكار وعليه فان نجاعة اي مشروع ما يرتكز حتما على ترشيد نجاعة اي مشروع ما يرتكز حتما على ترشيد نجاعة القرارات التسييرية . ان تشجيع فلسفة منابر التبادل الحر للمعلومات ومنصات اللقات بين الفاعلين الاقتصاديين في الحيز المؤسستس لترقية المهارات وكذا الخبرات والافكار الجديدة هو وحده الكفبل بالخروج بمشاريع ذات الاثر الايجابي.
في هذا الاتجاه يعتبر العنصر البشري المتمرس و ذو الخبرة العالية بمثابة الذاكرة الحية للمؤسسة والذي من واجبه الاحتكاك مع العنصر البشري الشاب من اجل تبادل الخبرات.
يتبع
من مواضيعي
0 تاريخ مميز
0 ارجوا المساعدة
0 يا للعار
0 طمينة الحارة
0 كيف يمكن تحفيز الابداع
0 اعشقها..........
0 ارجوا المساعدة
0 يا للعار
0 طمينة الحارة
0 كيف يمكن تحفيز الابداع
0 اعشقها..........
.gif "13")
